1.負(fù)責(zé)公司資源整合及調(diào)配，協(xié)調(diào)各部門資源實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，協(xié)調(diào)及組織項(xiàng)目推進(jìn)，跟進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)情況及進(jìn)度跟進(jìn)。 3.負(fù)責(zé)工藝文件編制（產(chǎn)品工序圖的分解，主要產(chǎn)品為數(shù)控車，銑等產(chǎn)品），B0M，PMP制作及審批。 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，機(jī)臺(tái)日計(jì)劃的安排及落實(shí)，保證機(jī)臺(tái)按計(jì)劃要求完成派工任務(wù)。 5.新產(chǎn)品報(bào)價(jià)。 6.負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的評(píng)定，考核。 7.維護(hù)團(tuán)隊(duì)合作精神，提升工程師工作技能，并評(píng)估下屬的工作技能。

1.分解公司?標(biāo)?本部?,評(píng)估并配置合適資源去實(shí)現(xiàn)?標(biāo),向管理層報(bào)告部?重要事項(xiàng). 2.為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)集約有效的制造?序,包括從原材料供應(yīng)到成品出貨的全部流程. 3.為公司提供?程技術(shù)解決?案,如可靠性研究,成本評(píng)估。 4.尋找機(jī)會(huì)并推動(dòng)新產(chǎn)品投?后的持續(xù)改善—成本降低,效率提?. 5.與本地供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)新的零部件,研究新技術(shù),滿?客?需求,并控制合理成本. 6.維護(hù)團(tuán)隊(duì)合作精神,提升?程師的?作技能. 7.建?數(shù)控CNC,數(shù)控?床加??藝及夾具設(shè)計(jì)評(píng)審流程,標(biāo)準(zhǔn)化減少?程師的設(shè)計(jì)時(shí)間及成本投?.將客?圖紙轉(zhuǎn)換成公司內(nèi)部?序圖,便于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 8.新產(chǎn)品DFM制作及跟進(jìn)。 9.新產(chǎn)品報(bào)價(jià)。

1.主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品模具設(shè)計(jì),制作跟進(jìn)（主要有壓鑄模具） 2.新產(chǎn)品樣品制作跟進(jìn),?藝?件及SOP制作（主要有汽?零件,五?零件及醫(yī)療器材等項(xiàng)?） 3.新產(chǎn)品夾具設(shè)計(jì)跟進(jìn) 4.負(fù)責(zé)與客?溝通產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 5.新產(chǎn)品報(bào)價(jià) 6.負(fù)責(zé)?程部?常事務(wù)跟進(jìn)及落實(shí)。 7.壓鑄產(chǎn)品前期DFM制作

1.主要負(fù)責(zé)模具??的檢測(cè),新產(chǎn)品導(dǎo)?前的確認(rèn)（主要運(yùn)?三次元，?次元，投影儀及?度表，千分尺，卡尺，硬度儀等測(cè)量設(shè)備. 2.分析加?過(guò)程中出現(xiàn)的不良,制定改善措施。

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